فرنود حسنی
تماس با من
پروفایل من
نویسنده (های) وبلاگ فرنود حسنی
آرشیو وبلاگ
      مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات (IT Management)
شکل گیری مفهوم جدیدی از اسپانسری ورزشی در حمایت بانک سامان از والیبال ملی نویسنده: فرنود حسنی - پنجشنبه ٢۱ خرداد ۱۳٩٤

یکی از مشکلات اساسی و عمده ورزش کشور کمبود منابع مالی است و این مشکل به ویژه در سطح ورزش های قهرمانی و تیمی جلوه بیشتری پیدا می کند. فدراسیون والیبال هم مانند بسیاری از فدراسیون های کشور از این قاعده مستثنی نیست و طبیعتا به دلیل ضرورت پرداختن حرفه ای به فرآیندهای اجرایی و آماده سازی چندین تیم در رده های سنتی مختلف و برنامه‌ریزی های بلند مدت در بسیاری از امور هزینه ای خود دغدغه و مشکلات بسیاری را پیش رو داشت.

با آغاز همکاری گسترده بانک سامان و فدراسیون والیبال ایران از سال 1392 که بر مبنای اهدافی روشن و بلند شکل گرفت بانک سامان توانست با استفاده از ظرفیت های اقتصادی خود زمینه ساز ایجاد یک جریان رو به رشد و توام با موفقیت در والیبال باشد. در واقع بزرگترین دستاورد این حمایت همه جانبه را می توان در ایجاد توان و ظرفیت برنامه ریزی دراز مدت از سوی فدراسیون عنوان کرد که مهمترین مساله آن عدم وجود دغدغه مالی از سوی سیاستگذاران فدراسیون بود.

اسپانسری ورزشی در ایران سابقه زیادی دارد و بسیاری از بنگاه ها و شرکت های تجاری با درج نشان تجاری خود روی پیراهن تیم های ورزشی مختلف تلاش می کنند برای برند یا محصول خود را در اذهان عمومی جایگاه سازی کنند در این شیوه تبلیغ مستقیم بنگاه تجاری صرفا از پیراهن تیم ورزشی به عنوان یک ابزار تبلیغاتی استفاده می‌کند و هیچ ارتباط و تعاملی بین دو طرف برقرار نمی شود. اینگونه همکاری‌ها بر مبنای اهداف تجاری شکل می‌گیرند، اما تجربه حمایت بانک سامان از فدراسیون والیبال یک نگاه متفاوت به مقوله اسپانسری ورزشی بود که منجر به تداوم این همکاری شد. بانک سامان در دوران همراهی با والیبال ملی نگاه صرف تبلیغاتی به این مقوله نداشت و تلاش کرد تا با نگاهی جامع تمامی دغدغه های مالی فدراسیون را پوشش دهد و همچنین نگاه عمومی را به ضرورت حمایت از ملی پوشان والیبال تغییر دهد به گونه ای که طبق آمارها بازی های تیم ملی ایران به یکی از پربیننده‌ترین مسابقات تبدیل شده است و محبوبیت این رشته ورزشی در ایران بسیار بالا رفته است. از دیگر رویگردهای بانک سامان در حوزه اسپانسری ورزشی تاکید بر اثربخشی کار فرهنگی برای توسعه اهداف ملی بود که بر این اساس به عنوان اولین بانک و برند ایرانی توانست به طرز دقیقی بین کمپین "اب هست ولی کم است" خود با والیبال رابطه ای جالب و مفید شکل دهد.

اگر بخواهیم چهار نقطه برجسته نسبت به این حمایت و همراهی ذکر کنیم موارد زیر قابل ارایه خواهند بود.

1-       بانک سامان علی رغم دشوای های اولیه پیش رو در کسب نتایج از توجه به نتایج مقطعی چشم پوشی کرد و با نگاه جدی به برنامه های دراز مدت و آینده نگرانه به موفقیت های پایدار امید بست.

2-      حمایت بانک سامان از فدراسیون والیبال معطوف و محدود به تیم بزرگسالان و یا دوره خاصی از بازی ها نشد و بانک سامان تمامی تیم های ملی در رده های سنی مختلف آقایان و بانوان را هدف قرار داد تا فدراسیون بتواند تمامی برنامه های توسعه زیرساخت های خود را در حوزه برگزاری اردو، دیدار تدارکاتی و مسابقات رسمی با فراغ بال انجام دهد.

3-      برای نخستین بار در تاریخ ورزش ایران یک فدراسیون توانسته است مانند تیم های هم رده خود برای مدت طولانی از نشان تجاری یک حامی معتبر مانند بانک استفاده کند و این مساله قطعا در ابعاد جهانی بر وحهه ورزش کشورمان تاثیر مثبت داشته است.

4-      بانک سامان در اوج هیجان مسابقات لیگ جهانی به جای استفاده از فرصت تبلیغاتی و به اصطلاح موج سواری روی این مساله که می توانست برایش منافع بسیاری به همراه داشته باشد با راه اندازی کمپین جدید خود به نام "پاس بده هموطن" تلاش کرد تا توجه عمومی را به سمت این موضوع معطوف کند که موفقیت تیم ورزشی صرفا با حمایت مالی میسر نمی شود و حمایت معنوی نیز در موفقیت تیم تاثیر بسیاری دارد که تاثیر این اقدام را در شبکه های اجتماعی و رسانه های مختلف و حتی مصاحبه بازیکنان تیم می توان دید.

این تجربه ای موفق برای یک بنگاه اقتصادی و یک نهاد ورزشی است و دستاوردهای حاصل در میدان مسابقه نمود و گواه این موفقیت هستند به ویژه وقتی که والیبال ملی و اقدامات حامی اش را با سایر ورزش ها و حامیان مقایسه می کنیم این دستاورد جلوه بسیار زیبایی پیدا می کند. امیدواریم این اقدام ارزشمند بانک سامان سرآغاز روشن شکل گیری فرهنگ جدیدی در حوزه اسپانسری یا حمایت ورزشی کشورمان باشد تا به امید خدا مشکلات مالی ورزش کشورمان از این طریق تا حدودی رفع شود و ورزشکاران بتوانند با خیالی آسوده به افتخارآفرینی بپردازند.

  نظرات ()
برندسازی استراتژیک، برندسازی غیر استراتژیک نویسنده: فرنود حسنی - چهارشنبه ٢۳ امرداد ۱۳٩٢

برندسازی استراتژیک، برندسازی غیر استراتژیک

مورد کاوی و مقایسه عملکرد بانک های ایرانی

 

فرنود حسنی

 

متخصصان برندسازی را یک مقوله چند بعدی می دانند که در المان های مختلفی مانند رنگ، قلم، شعار، لوگو، فرهنگ سازمانی و حتی رایحه جلوه گری می کند.  لذا زمانی که از برندسازی برای یک شرکت تجاری یا محصول یا خدمت صحبت می شود لازم است تمامی این المان ها در یک قالب و چارچوب استاندارد به زبان قابل درک برای مخاطبان تفسیر و تعریف شود تا هر جلوه ای از آن بتواند در عین استقلال و هویت مستقل، انتقال دهنده پیام و روحیه عمومی یک برند باشند.

یعنی زمانی که یک مخاطب به صورت اتفاقی در دو زمان و مکان مختلف با دو المان متفاوت از یک برند مواجه می شود بتواند یک برداشت مشترک داشته باشد و یک روحیه واحد را حس کند.

در میان برندهای ایرانی که در سال های اخیر مقوله برندسازی را به گونه ای علمی و حساب شده مورد مطالعه، استانداردسازی و اجرا قرارداده اند بانک سامان نمونه بسیار خوب و موفقی است که توانست ظرف یکسال به تعریف و تفسیر مشخصی برای المان ها و استانداردهای برند خود دست پیدا کند و با این کار به مخاطب خود امکان داد تا روحیه واحد و منسجمی را در فضاهای مختلف بانک شاهد و ناظر باشد.

اما نکته جالب اینجاست که در فضای محدود و رقابتی بانک های ایرانی این تحولات به زودی و خوبی از سوی رقبای این بانک مانیتور شد و خواسته و ناخواسته بانک سامان را به الگویی برای گرایش بسیاری از بانک ها به سوی تغییر مطالعه نشده در المان ها و سیاستگذاری های برندینگ تبدیل کرد که در ادامه در چهار زمینه شعار، فونت, برندسازی محصول و کمپین های تبلیغاتی نمونه هایی مورد بررسی قرار می گیرند:

 

1-     منتظر شما هستیم بانک ملت

یکی از المان های جدی در بحث برندسازی انتخاب یک شعار خوب و سازگار با استراتژی های محوری است و بانک سامان نیز علی رغم استفاده از یک شعار خوب با عنوان بانک سامان، بانک هوشمند پس از آغاز پروژه برندسازی خود (نوسازی هویت بصری ) بر اساس سیاست های کلان  اقدام به تغییر شعار کرد و شعار جدید و سازگاری را با عنوان
 " با شما هستیم" انتخاب کرد که از اواخر سال 91 در تمامی کمپین ها و رسانه ها به آن اشاره کرده است که البته در این مجال قصد تفسیر و تعبیر این شعار و یا تعریف ویژگی های یک شعار خوب نیست اما نکته اینجاست که این شعار دقیقا بر اساس کارکردهای عملی استراتژی کلان بانک انتخاب شده است و تلاش می کند در مواجه با مخاطب خود محرک و برانگیزاننده باشد اما اخیرا شاهد بودیم که بانک ملت در کمپین جدید خود و در انتهای تیزرهای تلویزیونی شعار "منتظر شما هستیم" را به مخاطبانش عرضه می کند شعاری که از نظر آوایی و املایی بسیار شبیه به شعار بانک سامان است و در لحظه طلایی پخش تیزر که مخاطب پیام تیزر را گرفته است و آماده تحلیل آن است در یک لحظه با شنیدن این شعار بانک سامان برایش تداعی می شود. بدیهی است که آسیب های چنین انتخابی در خنثی کردن اثر یک کمپین تا چه حد می تواند عمیق باشد.

 

 2-     فونت لوگو "بانک شهر"

بانک شهر که مقوله برندسازی آن از همان روز نخست تاسیس به دلیل نام انگلیسی انتخاب شده با نقدهایی همراه بود اخیرآ اقدام به تغییر سردر شعب خود کرده است و در حالی که نام بانک در برخی شعب آن با قونت نستعلیق و در برخی دیگر با فونت تیتر نمایان بود اقدام به ارایه فونتی جدید برای نگارش عبارت " بانک شهر" کرده است که از نظر تکنیکی و فنی کپی زیرکانه ای از فونتی است که بانک سامان به صورت اختصاصی برای نگارش نام تجاری خود از آن استفاده کرده است.

نکته قابل توجه دیگر این است که فونت نگارش نام انگلیسی بانک سامان از جنبه ظاهری و تکنیکی هم آوایی کاملی با فونت فارسی دارد که این مساله به ویژه برای کشور هایی مانند ایران که از دو زبان در لوگو خود استفاده می کنند ضروری است ولی در فونت انگلیسی بانک شهر این مساله مورد توجه جدی قرار نگرفته و گویی تمام تلاش طراح فونت رسیدن به یک فونت جدید فارسی بوده است.

البته توجه به چند مورد دیگر در خصوص عدم یکپارچگی نام های انگلیسی استفاده شده برای نگارش بانک شهر خالی از لطف نخواهد بود:

  • در هدر وب سایت بانک شهر نام انگلیسی بانک در زیر نام فارسی، با ترکیب Bank Shahr آمده است در حالی که دامنه وب سایت shahr-bank.ir است.
  • نام دامنه سایت shahr-bank.ir است اما زمانی که واژه فارسی بانک شهر را گوگل کنید اولین نتیجه که کاربر را به سایت بانک شهر هدایت می کند city-bank.ir است و سومین نتیجه shahr-bank.ir است که این می تواند در درک مخاطبان و موتورهای جستجو اثر منفی بگذارد.

 

 

3-     تقدیر بانک پاسارگاد از تیم ملی بسکتبال

بانک سامان در آغاز سال 1392 و در راستای سیاست های کلان و مسئولیت های اجتماعی خود و البته با انتخابی موقعیت شناسانه و زیرکانه حمایت خود را از تیم های ملی والیبال ایران اعلام کرد و این اتفاق هم زمان با بازیهای لیگ جهانی و نمود بسیار زیبایی در رسانه های داخلی و خارجی پیدا کرد تا همه المان های این کمپین از پیراهن تیم ملی تا تبلیغات دور زمین و حتی وب سایت بانک سامان حال و هوایی مشابه پیدا کنند و همه این انسجام و یکپارچگی نشان از توجه دقیق به انتخاب اولیه در کلان مساله و جزییات اجرایی کمپینی با این وسعت داشت که از بزرگترین شهر تا کوچکترین روستا بانک سامان و محصولاتش را به صورتی غیر مستقیم و غیرآزار دهنده ببینند و بشناسند.

اخیرا خبری روی صفحه رسانه های مختلف رفت با این مضمون که بانک پاسارگاد از تیم ملی بسکتبال تقدیر خواهد کرد این خبر درست یک روز پس از قهرمانی بلامنازع تیم ملی ایران در آسیا منتشر می شد در حالی که چه قبل و چه در حین برگزاری مسابقات بانک پاسارگاد هیچ توجهی به این تیم ورزشی که البته از همان روزهای اول سال در حال تمرین و اردوهای آمادگی بود نکرده بود و در نهایت نیز شرکت ماکارونی مانا اسپانسر این تیم در مسابقات قهرمانی آسیا شد و اگر حق و انصاف هم باشد بانک پاسارگاد باید اجازه می داد تا تیم به ایران بازگردد و شرکت مانا بتواند به عنوان تنها اسپانسر این تیم از سرمایه گذاری خود بهره ببرد. البته آگاهی از این موضوع خالی از لطف نیست که دکتر قاسمی مدیر عامل بانک پاسارگاد در مجمع عمومی 17 تیر 1392 از عملکرد بانک رقیب خود یعنی سامان در حمایت از والیبال ملی ایران تقدیر کرده بود و این نشان می دهد که وی حتی در حوزه مسئولیت های اجتماعی نیز رقیب قدر خود را مانیتور می کند اما وقتی از منظر برندسازی چنین اقدامی تحلیل می شود این سوال در ذهن شکل می گیرد که دلیل این توجه سریع و صرف اعلام خبر دو خطی و تلگرافی تقدیر بدون ذکر جزییات در خصوص نحوه تقدیر درست چند ساعت پس از قهرمانی تیم چیست؟ آیا درج چنین خبری از یک تصمیم به این مهمی نشان از عدم وجود برنامه از قبل پیش بینی شده و تلاش برای ممانعت از اقدام سریعتر رقبا برای تقدیر از تیم ملی بسکتبال ندارد؟

آیا مخاطبان ورزش دوست در مقام مقایسه عملکرد دقیق و حساب شده بانک سامان در والیبال را با عملکرد بانک پاسارگاد در بسکتبال یکسان خواهند دانست؟ 




 

 

4-     بانک تجارت و نرم افزار بانکداری همراه

بانک سامان به گواه اخبار منتشره در سایت ها و روزنامه های متعدد به عنوان نخستین بانک ایرانی در 19 تیر 1391 توانست نرم افزار بانکداری همراه خود را با نام تجاری مشخصی به نام "سامانک" و لوگوی اختصاصی عرضه کند و در 28 خرداد 1392 نیر نسخه جدید و کاملتری از آن را ارایه کند. از منظر برندسازی دو نکته اساسی در این اقدام بانک سامان به چشم می خورد که یکی انتخاب نام تجاری و لوگوی اختصاصی برای محصول است و دیگر اینکه از همان روز نخست نسخه مبتنی بر تمامی سیستم عامل های رایج عرضه شد و  سامانک در فروشگاه اپل و اندروید مارکت های ایرانی در دسترس مخاطبان قرار گرفت.

مساله جالب توجه این است که بانک سامان در کمپین های تبلیغاتی خود به درستی بر محصول جدید و نام تجاری آن تاکید دارد در حالی که  بانک تجارت که به گواه سایت این بانک در تاریخ 23 اسفند 1391 توانست نسخه اپل خود را عرضه کند در تمامی اخبار و کمپین های تبلیغاتی بر نخستین بار بودن این اقدام تاکید کرده است اما هنوز در صفحه خدمات بانکداری الکترونیکی وب سایت خود اطلاعاتی در مورد این محصول قرار نداده است. در تحلیلی از منظر برندسازی این به کاربردن واژه هایی مانند بهترین, اولین و برترین جایگاه و ویژگی ارزشمندی محسوب نمی شود و نمی تواند تاثیر عمیقی بر مخاطب خود بگذارد.

  نظرات ()
تحلیل عملکرد بانک سامان در حمایت از والیبال ملی ایران نویسنده: فرنود حسنی - شنبه ۱٥ تیر ۱۳٩٢

 فرنود حسنی: این روزها و پس از صعود تیم ملی فوتبال به جام جهانی, تب والیبال به دلیل حضور تیم ملی ایران در لیگ جهانی به شدت بالا گرفته است و صحبت روز مردم ایران موفقیت های چشمگیر و درخشان تیم ملی بزرگسالان در برابر بزرگان والیبال دنیاست. در این میان گذشته از دستاوردها و موفقیت های ورزشی, جامعه ورزش ما شاهد یک دستاورد جدید در ابعاد ملی نیز بود و آن حضور و همراهی یکی از مشهورترین و موفق ترین بانک های دو دهه اخیر ایران به عنوان حامی در کنار این تیم موفق است.

والیبال ملی ایران با مدیریت بسیار خوب داورزنی رییس فدراسیون در سال های اخیر از رشد و موفقیت های قابل ملاحظه ای برخوردار بوده است و این مساله زمانی جلوه مهمتری پیدا می کند که بدانیم این رشته ورزشی جزو معدود رشته های تیمی است که توانسته است موفقیت های چشمگیر خود را در تمام رده های سنی و در ابعاد جهانی خلق کند.

اما حمایت بانک سامان به عنوان یک بانک خصوصی نام آشنا و دارای حسن شهرت در عرصه بانکداری داخلی و خارجی, از تیم والیبال ایران در شرایطی رخ داد که این تیم برای نخستین بار گام در یک تورنمنت بین المللی حساس و فشرده می گذاشت که حضور در آن ضمن از یک سو نیاز به آمادگی فنی و تدارکاتی بسیار زیاد و از سوی دیگر نیاز به حمایت و پشتیبانی مالی مناسب داشت تا تیم بتواند با خیالی آسوده به کسب موفقیت در میدان های بزرگ پیش رو بی اندیشد. شاید این پرسش به ذهن برسد که ضرورت این حمایت و حضور یک بنگاه اقتصادی در کنار یک تیم ورزشی چه می تواند باشد؟ قرار گرفتن نام بانک سامان به عنوان حامی والیبال ملی ایران را از دو منظر قابل بررسی و تحلیل کرد:

1-        مسئولیت اجتماعی: بانک سامان به عنوان یک نهاد اقتصادی قطعاً دارای ماموریت و چشم انداز تعریف شده ای برای کسب و کار خود است اما همانند برندهای بزرگ و نام آشنای دنیا در کنار فعالیت معمول و جاری کسب و کار, از حوزه مسئولیت اجتماعی و فرهنگی خود نیز غافل نشد و با حضور به موقع در کنار تیم ملی والیبال ایران زمینه افزایش توجه عمومی به اهمیت ورزش به خصوص این رشته ورزشی را فراهم کرد. در واقع این حمایت کلاس کاری تیم ملی والیبال را در سطح جهانی به دلیل قرار گرفتن نام یک بانک بر روی پیراهن آنها ارتقا داد و از سوی دیگر دست مدیران ارشد فدراسیون را نیز برای تامین تدارکات و پشتیبانی بهتر به تیم بازتر کرد.

 این رویکرد که البته در بانک سامان بی سابقه نیست و نمونه آن پیشتر را در حمایت این بانک از تیم ملی فوتبال در دیدار دوستانه با برزیل, حمایت از تیم ملی فوتسال, ساخت چندین مدرسه درمناطق محروم ایران, ساخت درمانگاه در ورزقان و حمایت از کودکان سرطانی و... مشاهده شده است از دو جهت می تواند مفید باشد. یکی مقوله فرهنگ سازی است که می تواند سایر برندها و شرکت های بزرگ اقتصادی را در به اشتراک گذاشتن بخشی از منافع اقتصادیشان با جامعه ای که در آن زندگی می کنند تحریک و ترغیب کند و دیگری اصل موضوع حمایت از یک رویداد است که به بانک فضایی می دهد تا با اقدامی دوراندیشانه در رفع یک مشکل اجتماعی یا توسعه یک هنجار اجتماعی مسئولیت پذیر و عامل باشد. البته اثر این حضور را می تواند در حمایت بانک  رفاه از تیم ملی شمشیر بازی و بانک کارآفرین از مسابقات اسب سواری و حمایت هواپیمایی آسمان از تیم ملی فوتبال دید و اظهار امیدواری کرد که این جریان در سایر بانک ها و سازمان ها نیز تداوم داشته باشد.

2-        ارتقا برند: حسن شهرت تجاری بانکسامان در فضای کسب و کار ایران با عملکرد بسیار خوب این بانک در حوزه بانکداری الکترونیکی, خدمات بانکداری بین الملل و خدمات بانکداری خاص به شرکت ها و اشخاص گره خورده بود و اساسا این بانک در بهره برداری از رسانه های مختلف برای تبلیغات و ترویج نام تجاری خود سال های سال بر سیاست کم گویی و گزیده گویی تاکید داشته است و همیشه تلاش کرده تا خدماتش مروج شهرتش باشند تا تبلیغاتش و  این بار نیز مدیران بانک سامان با اقدامی هوشمندانه دست به به کار بزرگی زدند تا موفقیت های توامانی همراه با تیم ملی والیبال ایران کسب کنند.

 از منظر ارتقا هویت بصری, حضور بانک سامان در کنار این تیم سبب شده است تا جامعه به صورت غیر مستقیم از این بانک چهره ای شاداب, جوان, جنگنده و پر امید به دست آورد. از سوی دیگر این بانک با توجه به تغییراتی که ظرف یک سال گذشته در المان های هویت بصری خود ( از جمله لوگو و شعار) داده بود توانست با کمترین هزینه, پیام خود را به میلیون ها ایرانی مشتاق که شاهد و ناظر بازی های این تیم بودند منتقل کند. همچنین با توجه به عملکرد بسیار خوب بانک سامان در حوزه بانکداری بین الملل و پخش بین المللی بازی های ملی این بانک توانست به سادگی و زیبایی خود را به مخاطبان بین المللی معرفی کند.

شاید بتوان این دو مقوله را بیشتر تحلیل کرد و یا شاخص هایی دیگر نیز به این دو مورد افزود اما آنچه حائز اهمیت است ترکیب بسیار زیبای این دو مقوله و انتخاب صحیح بانک سامان است که بی شک کاری ماندگار و فرهنگ ساز را در پیش گرفت تا ضمن بهره برداری تجاری, منافع ملی را نیز مورد توجه و حمایت قرار دهد. شاید به جرات بتوان این سبک از برندسازی را بهترین و اثرگذارترین شیوه در طول زمان به شمار آورد که یک بنگاه اقتصادی بدون استفاده از آگهی های تجاری روزنامه ای, تلویزیونی و محیطی توانسته است نقش و پیام اجتماعی و تجاری خود را اجرا و انتقال دهد.

  نظرات ()
مطالب اخیر ما چطور کار می‌کنیم؟ راهنمای پرداخت قبض جریمه و سایر قبوض کاش همه مثل شیر کار کنیم شکل گیری مفهوم جدیدی از اسپانسری ورزشی در حمایت بانک سامان از والیبال ملی موردکاوی راهبردهای بانک سامان در عرصه مسئولیت‌های اجتماعی نقش کارکنان بانک در تحقق و رشد EPS روند آینده رقابت و تقسیم بازار در نظام بانکی ایران بانکداری در شبکه های اجتماعی استاندارد بین‌المللی20071 ISO/IEC چالش‌های سودآوری و رشد در سازمان‌های قائم به ذات
کلمات کلیدی وبلاگ بانکداری الکترونیکی (٢٠) مدیریت فناوری اطلاعات (۱٤) ایران (٧) مدیریت (٦) بانک (٦) برند (٥) برندسازی (٥) شبکه اجتماعی (٤) امنیت اطلاعات (٤) تجارت الکترونیکی (٤) اینترنت (٤) معرفی کتاب (٤) بازاریابی (٤) تبلیغات (۳) بانک سامان (۳) مدیریت ارتباط با مشتریان (۳) آموزش فناوری اطلاعات (۳) باشگاه مشتریان (٢) والیبال (٢) مسئولیت اجتماعی (٢) آینده نگری (٢) روابط عمومی (٢) نوروز (٢) مدیریت استراتژیک (٢) وب سایت (٢) استخدام (٢) اپل (٢) فناوری اطلاعات (٢) سازمان (٢) اقتصاد (٢) نمایشگاه (٢) هویت بصری برند (٢) ویوان نیوز (٢) re-branding (۱) نرم افزار خبرنامه الکترونیکی (۱) زنجیره تامین (۱) پرسپولیس (۱) پروژه (۱) فناوری (۱) گوگل (۱) بیمه (۱) آزادی (۱) ایرنسل (۱) انسان (۱) سود (۱) گردشگری الکترونیک (۱) رسانه های دیجیتال (۱) میهن (۱) پیام نوروزی (۱) دانمارک (۱) شبکه (۱) موتورهای جستجو (۱) زبان فارسی (۱) کسب وکار (۱) قبض (۱) brand (۱) قبض جریمه (۱) مسئولیت پذیری (۱) آینده پژوهی (۱) تخفیف (۱) سخت افزار (۱) ارسال ایمیل گروهی (۱) داده کاوی (۱) سهام (۱) هوش تجاری (۱) بانکداری (۱) استراتژی (۱) موبایل (۱) الکامپ (۱) پرداخت قبض (۱) استیو جابز (۱) eps (۱) جابز (۱) نشان تجاری (۱) بازاریابی ایمیلی (۱) بانک آینده (۱) ویوان فیس (۱) vivanface (۱) سمپلینگ (۱) حقوق فناوری اطلاعات (۱) شهرت نام تجاری (۱)
دوستان من Iran Brand News Iran Market News اخبار IT اخبار اقتصادی ایران آذر آموزش ارتباطات و مدیریت رسانه ارزش افزوده استخدام و کاریابی آگهی رایگان آموزش تجارت الکترونيک آموزش زبان انگلیسی آموزش مديريت فناوري اطلاعات ايران آي تي ايران جديد ايران مهر ايزو 9000 آينده نگر برندسازی (Branding) به انديش پایگاه جامع اطلاع رسانی مدیران پندهای مدیریت و فناوری اطلاعات تولید ناب جدیدترین اخبار فناوری اطلاعات چهارراه تبليغات خاطرات يک مدير دانشجويان IT تهران جنوب دانشجويان IT شيراز دانشجويان IT صنعتي شريف دانشجويان IT قزوين دانشجويان IT مشهد دانشجويان ايراني هلند دانشجويان فناوری اطلاعات بيرجند دکتر بزرگمهر دنياي مجازي راه حلی برای آینده راهنمای خرید کالا و خدمات روزنامه فناوران اطلاعات روزنوشت رویدادهای مدیریت و فناوری اطلاعات زرتشت زمان بی کرانه، ايران جاودانه سامانه آموزش الکترونیکی رهنما سايت و موتورهاي جستجو سورس کد سينا ديلي شرکت فناوری اطلاعات سامان شوش سيتي صنایع ۸۴ علمي و پژوهشي فرهنگ سازمانی فرهنگ لغات مدیریت و فناوری اطلاعات فرهنگ، مدیریت، و کسب و کار در ایران فناوري اطلاعات فناوری اطلاعات گرگان فناوری اطلاعات و ارتباطات فورم دانشجويان IT مشهد قوانين تجارت، کسب و کار و سرمايه گذاري كاردانان کارگاه های مدیریت و فناوری اطلاعات کامپيوتر و فناوري اطلاعات کايزن کتاب های مديريت و فناوري اطلاعات کتابهای مدیریت و فناوری اطلاعات کتب رایگان کامپیوتری کمیته علمی مدیریت دولتی کنفرانس بانکداری الکترونیکی گـــــــروه آمـــوزش ابتدایــــی گروه مديريت پارس درگاه گروه مدیریت فناوری اطلاعات گشت و گذار در اینترنت لحظه ها را با تو بودن 2 لیست قیمت ماني ثابت ماهنامه عصر فناوري اطلاعات متدولوژی شش سیگما محصولات و خدمات فناوری اطلاعات مدرسه هوشمند ایرانی مدل های موفقیت در مدیریت مديران برتر مديرستان مديريت بازرگاني مديريت تحول مديريت حلقه مفقوده مديريت دانش مديريت دانش سازماني مديريت صنايع و بهره وري مديريت کيفيت مديريت منابع انساني مديريت نوين مدیران ایران مدیریت بانکداری الکترونیکی مدیریت برتر مدیریت تجارت الکترونیک مدیریت تحول مدیریت دانش مدیریت روابط عمومی الکترونیکی مدیریت زنجيره تأمين مدیریت نگهداری و تعمیرات برپایه تجارت مدیریت نوین مرکز مشاوره مديريت مشاغل مدیریت و فناوری اطلاعات مطالب جالب پيرامون مديريت مقالات انجمن علمی مدیریت بازرگانی مقاله های علمی درباره مدیریت و اموزش مهندس عماد هنرپرور مهندسي صنايع مهندسي صنايع و مقالات دروس آن مهندسی صنايع تهران جنوب مهندسی صنایع مهندسی صنایع نشتی از افکار روزانه نگاهی بر تجارت اينترنتی نوین بانک هنر هشتم هوش مصنوعي وب سايت شخصي فرنود حسني وب نوشته های...از شهرستان دشتی وبلاگ اميد جهانشاهی وبلاگ شخصی فرنود حسنی وبلاگ فرزاد حسنی وبلاگ کارکنان بانک صادرات وبلاگ گروهی کتابداران ایران ویوان نیوز(اخبار برند) اخبار برند برند نرم افزار تولید خبرنامه الکترونیکی نرم افزار تولید خبرنامه الکترونیکی نرم افزار ارسال ایمیل گروهی نرم افزار تولید خبرنامه الکترونیکی، ایمیل مارکتینگ و ارسال ایمیل گروهی پرداخت قبض جریمه پرداخت قبض پرتال زیگور طراح قالب