فرنود حسنی
تماس با من
پروفایل من
نویسنده (های) وبلاگ فرنود حسنی
آرشیو وبلاگ
      مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات (IT Management)
برندسازی استراتژیک، برندسازی غیر استراتژیک نویسنده: فرنود حسنی - چهارشنبه ٢۳ امرداد ۱۳٩٢

برندسازی استراتژیک، برندسازی غیر استراتژیک

مورد کاوی و مقایسه عملکرد بانک های ایرانی

 

فرنود حسنی

 

متخصصان برندسازی را یک مقوله چند بعدی می دانند که در المان های مختلفی مانند رنگ، قلم، شعار، لوگو، فرهنگ سازمانی و حتی رایحه جلوه گری می کند.  لذا زمانی که از برندسازی برای یک شرکت تجاری یا محصول یا خدمت صحبت می شود لازم است تمامی این المان ها در یک قالب و چارچوب استاندارد به زبان قابل درک برای مخاطبان تفسیر و تعریف شود تا هر جلوه ای از آن بتواند در عین استقلال و هویت مستقل، انتقال دهنده پیام و روحیه عمومی یک برند باشند.

یعنی زمانی که یک مخاطب به صورت اتفاقی در دو زمان و مکان مختلف با دو المان متفاوت از یک برند مواجه می شود بتواند یک برداشت مشترک داشته باشد و یک روحیه واحد را حس کند.

در میان برندهای ایرانی که در سال های اخیر مقوله برندسازی را به گونه ای علمی و حساب شده مورد مطالعه، استانداردسازی و اجرا قرارداده اند بانک سامان نمونه بسیار خوب و موفقی است که توانست ظرف یکسال به تعریف و تفسیر مشخصی برای المان ها و استانداردهای برند خود دست پیدا کند و با این کار به مخاطب خود امکان داد تا روحیه واحد و منسجمی را در فضاهای مختلف بانک شاهد و ناظر باشد.

اما نکته جالب اینجاست که در فضای محدود و رقابتی بانک های ایرانی این تحولات به زودی و خوبی از سوی رقبای این بانک مانیتور شد و خواسته و ناخواسته بانک سامان را به الگویی برای گرایش بسیاری از بانک ها به سوی تغییر مطالعه نشده در المان ها و سیاستگذاری های برندینگ تبدیل کرد که در ادامه در چهار زمینه شعار، فونت, برندسازی محصول و کمپین های تبلیغاتی نمونه هایی مورد بررسی قرار می گیرند:

 

1-     منتظر شما هستیم بانک ملت

یکی از المان های جدی در بحث برندسازی انتخاب یک شعار خوب و سازگار با استراتژی های محوری است و بانک سامان نیز علی رغم استفاده از یک شعار خوب با عنوان بانک سامان، بانک هوشمند پس از آغاز پروژه برندسازی خود (نوسازی هویت بصری ) بر اساس سیاست های کلان  اقدام به تغییر شعار کرد و شعار جدید و سازگاری را با عنوان
 " با شما هستیم" انتخاب کرد که از اواخر سال 91 در تمامی کمپین ها و رسانه ها به آن اشاره کرده است که البته در این مجال قصد تفسیر و تعبیر این شعار و یا تعریف ویژگی های یک شعار خوب نیست اما نکته اینجاست که این شعار دقیقا بر اساس کارکردهای عملی استراتژی کلان بانک انتخاب شده است و تلاش می کند در مواجه با مخاطب خود محرک و برانگیزاننده باشد اما اخیرا شاهد بودیم که بانک ملت در کمپین جدید خود و در انتهای تیزرهای تلویزیونی شعار "منتظر شما هستیم" را به مخاطبانش عرضه می کند شعاری که از نظر آوایی و املایی بسیار شبیه به شعار بانک سامان است و در لحظه طلایی پخش تیزر که مخاطب پیام تیزر را گرفته است و آماده تحلیل آن است در یک لحظه با شنیدن این شعار بانک سامان برایش تداعی می شود. بدیهی است که آسیب های چنین انتخابی در خنثی کردن اثر یک کمپین تا چه حد می تواند عمیق باشد.

 

 2-     فونت لوگو "بانک شهر"

بانک شهر که مقوله برندسازی آن از همان روز نخست تاسیس به دلیل نام انگلیسی انتخاب شده با نقدهایی همراه بود اخیرآ اقدام به تغییر سردر شعب خود کرده است و در حالی که نام بانک در برخی شعب آن با قونت نستعلیق و در برخی دیگر با فونت تیتر نمایان بود اقدام به ارایه فونتی جدید برای نگارش عبارت " بانک شهر" کرده است که از نظر تکنیکی و فنی کپی زیرکانه ای از فونتی است که بانک سامان به صورت اختصاصی برای نگارش نام تجاری خود از آن استفاده کرده است.

نکته قابل توجه دیگر این است که فونت نگارش نام انگلیسی بانک سامان از جنبه ظاهری و تکنیکی هم آوایی کاملی با فونت فارسی دارد که این مساله به ویژه برای کشور هایی مانند ایران که از دو زبان در لوگو خود استفاده می کنند ضروری است ولی در فونت انگلیسی بانک شهر این مساله مورد توجه جدی قرار نگرفته و گویی تمام تلاش طراح فونت رسیدن به یک فونت جدید فارسی بوده است.

البته توجه به چند مورد دیگر در خصوص عدم یکپارچگی نام های انگلیسی استفاده شده برای نگارش بانک شهر خالی از لطف نخواهد بود:

  • در هدر وب سایت بانک شهر نام انگلیسی بانک در زیر نام فارسی، با ترکیب Bank Shahr آمده است در حالی که دامنه وب سایت shahr-bank.ir است.
  • نام دامنه سایت shahr-bank.ir است اما زمانی که واژه فارسی بانک شهر را گوگل کنید اولین نتیجه که کاربر را به سایت بانک شهر هدایت می کند city-bank.ir است و سومین نتیجه shahr-bank.ir است که این می تواند در درک مخاطبان و موتورهای جستجو اثر منفی بگذارد.

 

 

3-     تقدیر بانک پاسارگاد از تیم ملی بسکتبال

بانک سامان در آغاز سال 1392 و در راستای سیاست های کلان و مسئولیت های اجتماعی خود و البته با انتخابی موقعیت شناسانه و زیرکانه حمایت خود را از تیم های ملی والیبال ایران اعلام کرد و این اتفاق هم زمان با بازیهای لیگ جهانی و نمود بسیار زیبایی در رسانه های داخلی و خارجی پیدا کرد تا همه المان های این کمپین از پیراهن تیم ملی تا تبلیغات دور زمین و حتی وب سایت بانک سامان حال و هوایی مشابه پیدا کنند و همه این انسجام و یکپارچگی نشان از توجه دقیق به انتخاب اولیه در کلان مساله و جزییات اجرایی کمپینی با این وسعت داشت که از بزرگترین شهر تا کوچکترین روستا بانک سامان و محصولاتش را به صورتی غیر مستقیم و غیرآزار دهنده ببینند و بشناسند.

اخیرا خبری روی صفحه رسانه های مختلف رفت با این مضمون که بانک پاسارگاد از تیم ملی بسکتبال تقدیر خواهد کرد این خبر درست یک روز پس از قهرمانی بلامنازع تیم ملی ایران در آسیا منتشر می شد در حالی که چه قبل و چه در حین برگزاری مسابقات بانک پاسارگاد هیچ توجهی به این تیم ورزشی که البته از همان روزهای اول سال در حال تمرین و اردوهای آمادگی بود نکرده بود و در نهایت نیز شرکت ماکارونی مانا اسپانسر این تیم در مسابقات قهرمانی آسیا شد و اگر حق و انصاف هم باشد بانک پاسارگاد باید اجازه می داد تا تیم به ایران بازگردد و شرکت مانا بتواند به عنوان تنها اسپانسر این تیم از سرمایه گذاری خود بهره ببرد. البته آگاهی از این موضوع خالی از لطف نیست که دکتر قاسمی مدیر عامل بانک پاسارگاد در مجمع عمومی 17 تیر 1392 از عملکرد بانک رقیب خود یعنی سامان در حمایت از والیبال ملی ایران تقدیر کرده بود و این نشان می دهد که وی حتی در حوزه مسئولیت های اجتماعی نیز رقیب قدر خود را مانیتور می کند اما وقتی از منظر برندسازی چنین اقدامی تحلیل می شود این سوال در ذهن شکل می گیرد که دلیل این توجه سریع و صرف اعلام خبر دو خطی و تلگرافی تقدیر بدون ذکر جزییات در خصوص نحوه تقدیر درست چند ساعت پس از قهرمانی تیم چیست؟ آیا درج چنین خبری از یک تصمیم به این مهمی نشان از عدم وجود برنامه از قبل پیش بینی شده و تلاش برای ممانعت از اقدام سریعتر رقبا برای تقدیر از تیم ملی بسکتبال ندارد؟

آیا مخاطبان ورزش دوست در مقام مقایسه عملکرد دقیق و حساب شده بانک سامان در والیبال را با عملکرد بانک پاسارگاد در بسکتبال یکسان خواهند دانست؟ 




 

 

4-     بانک تجارت و نرم افزار بانکداری همراه

بانک سامان به گواه اخبار منتشره در سایت ها و روزنامه های متعدد به عنوان نخستین بانک ایرانی در 19 تیر 1391 توانست نرم افزار بانکداری همراه خود را با نام تجاری مشخصی به نام "سامانک" و لوگوی اختصاصی عرضه کند و در 28 خرداد 1392 نیر نسخه جدید و کاملتری از آن را ارایه کند. از منظر برندسازی دو نکته اساسی در این اقدام بانک سامان به چشم می خورد که یکی انتخاب نام تجاری و لوگوی اختصاصی برای محصول است و دیگر اینکه از همان روز نخست نسخه مبتنی بر تمامی سیستم عامل های رایج عرضه شد و  سامانک در فروشگاه اپل و اندروید مارکت های ایرانی در دسترس مخاطبان قرار گرفت.

مساله جالب توجه این است که بانک سامان در کمپین های تبلیغاتی خود به درستی بر محصول جدید و نام تجاری آن تاکید دارد در حالی که  بانک تجارت که به گواه سایت این بانک در تاریخ 23 اسفند 1391 توانست نسخه اپل خود را عرضه کند در تمامی اخبار و کمپین های تبلیغاتی بر نخستین بار بودن این اقدام تاکید کرده است اما هنوز در صفحه خدمات بانکداری الکترونیکی وب سایت خود اطلاعاتی در مورد این محصول قرار نداده است. در تحلیلی از منظر برندسازی این به کاربردن واژه هایی مانند بهترین, اولین و برترین جایگاه و ویژگی ارزشمندی محسوب نمی شود و نمی تواند تاثیر عمیقی بر مخاطب خود بگذارد.

  نظرات ()
چالش های نوسازی هویت بصری یا Re-Branding در بانک آینده نویسنده: فرنود حسنی - یکشنبه ۱٦ تیر ۱۳٩٢

فرنود حسنی: تقریبا یک سالی می شود که بانک مرکزی تئوری اصلاحات ساختاری در پیکره نظام بانکی را با ایجاد سیاست کوچک سازی بسیار جدی گرفته است و از همین منظر شاهد ابلاغ دستور بسته شدن و یا ادغام تعدادی از شعب بانک های فعال و یا اساسا ادغام بانک ها یا موسسات مالی و اعتباری در یکدیگر هستیم.

گذشته از چرایی و چگونگی اینچنین سیاست هایی که قاعدتا باید مستدل به دلایلی باشد لازم است تا این مساله را از یک منظر بسیار مهم مورد تحلیل و ارزیابی قرار دهیم که در ادامه بحث خواهد شد. اما قبل از هر چیز باید به نمود بارز و عینی این اتفاق در جریان ادغام بانک تات, با موسسات مالی و اعتباری صالحین و آتی اشاره کرد. گذشته از محاسن و کارکردهای بسیار خوب ادغام به دلیل مقابله با کاهش ارزش سرمایه بانک ها در شرایط افت ارزش پول ملی و افزایش توان رقابتی و رشد نسبت کفایت سرمایه و مدیریت بهینه هزینه ها و به اشتراک گذاری منابع, باید گفت که مقوله ادغام علی رغم ظاهر ساده و سهل الوصول در ابعاد مختلف چالش برانگیز و بسیار حساس است.

بانک تات که تاسیس آن به 8/8/1388 باز می گردد توانست ظرف مدت کوتاهی از تاسیس قریب به 80 شعبه خود را در نقاط بسیار خوب شهرهای بزرگ کشور افتتاح کند و در اندک زمانی سهم بازار خوبی نیز نسبت به بانک های هم سن و سال خود به دست آورد اما شرایط به گونه ای رقم خورد که طبق دستور بانک مرکزی مجبور به پذیرش ادغام دو موسسه مالی و اعتباری شد و این مساله سرآغاز تحولات و چالش هایی بسیار برای این بانک بود که شاید یکی از مهمترین این چالش ها بحث چگونگی مواجهه با مقوله نوسازی هویت بصری بود. ما این مساله را از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار می دهیم:

1-  هویت بصری و رویکردهای درون سازمانی: برند صرفا بیان کننده وجهه و چهره بیرونی یک بانک نیست بلکه به عنوان یک شاخصه فرهنگی جایگاه و نقش بسیار مهمی بر تک تک ساختارهای درونی سازمان از جمله منابع انسانی دارد که بر پایه باورها و هنجارهای سازمانی شکل می گیرد. بی شک این هویت بصری که تعریف کننده بینش مدیران و کارکنان یک بانک از چیستی و چرایی یک سازمان اقتصادی است در مواجهه با مقوله ادغام دچار یک اختلال هر چند کوتاه مدت می شود. چنانکه محرز بود بانک تات اساسا به دلیل ماهیت بانکی که از ابتدای تاسیس داشت با دو موسسه دیگر تفاوت های بسیار جدی در ساختار فرهنگ و بینش کسب و کار دارد و حالا لازم بود تا این سه نهاد مالی علی رغم تمامی تفاوت هایی که ساختار درونی آنها را شکل داده است در یک چتر واحد به نام بانک آینده گرد هم جمع شوند و طبیعی است که کنار هم قرار دادن این بینش ها به خصوص در حوزه بانک تات و موسسه صالحین که دارای شبکه شعب مویرگی و ساختاری غیر بانکی در ایران بود امری سخت جلوه کند. لذا شاید اولین و اساسی ترین تغییر در بانک آینده دست یافتن به یک تعریف جدید از استرانژی کسب و کار و نوسازی ساختار سازمانی است تا این بازنگری در راهبردها و ساختارها بتواند در شکل دهی به یک فرهنگ جدید سازمانی که الفبای برند بانک آینده در سال های پیش روست کمک کند.

2-  هویت بصری و رویکردهای برون سازمانی: مهمترین اثری که مقوله ادغام از منظر برون سازمانی بر هویت بصری یک برند فعال می گذارد ایجاد یک توقف ذهنی در اذهان مشتریان آن برند است که توام با این توقف صدها پرسش و شایعه برای یافتن دلایل این اتفاق شکل می گیرد و این وظیفه مدیران بانک تات را به ویژه در روزهای نخست انتشار خبر بسیار دشوارتر کرد. اینچنین شرایطی را می توان با مقایسه شغل مکانیک موتور خودرو و پزشک جراح قلب تمثیل کرد که مکانیک کارش را در زمان خاموشی خودرو هم می تواند انجام دهد اما پزشک جراح قلب مجبور است کار خود را در حالی که موتور بدن انسان یعنی قلب روشن است انجام دهد. نوسازی هویت بصری برند تات در قالب ساختاری به نام بانک آینده دقیقا به مثابه جراحی قلب باز بود چرا که مدیران این بانک نمی توانستند یک بانک فعال را برای مدتی تعطیل کنند و پس از ادغام دوباره با نام و ظاهری جدید شروع به کار کنند آنها مجبور بودند شرایط را به گونه ای فراهم کنند که تمامی فرایندها فعالانه انجام شوند تا مشتریان احساس خلایی نداشته باشند هر چند که شاید برخی از مشتریان به دلیل حساسیت هایی که دارند در روزهای اولیه ادغام موجودی خود را کم یا خارج کنند. اما آنچه که مشهود است بانک آینده توانست با استراتژی جدید خود یعنی ارایه سود ترجیحی و رقابتی بسیاری از مشتریان را دوباره به سوی خود جذب کند.

3-  هویت بصری و رویکردهای دنیای مجازی: یکی از مقوله های مهم در دنیای امروز برای ترویج برند, بهره مندی از وب سایت های فعال و پویا برای اطلاع رسانی در دنیای مجازی است که قطعا این مساله از دید مدیران بانک آینده پنهان نمانده است و به نظر می رسد هنوز در این بخش فعالیت های زیادی برای انجام دادن باقی مانده است.

4-  هویت بصری و المان های ترویج برند: قطعا تغییر نام تات به آینده روی کاغذ فرایندی ساده و ممکن است اما فراموش نکنیم در برندسازی با اذهان و افکار مردم سرو کار داریم و تغییر ذهنیت عمومی به ویژه زمانی که برند قبلی به خوبی در اذهان نشسته است با دشواری ها و طبیعتا هزینه های بسیاری همراه خواهد بود که البته در این زمینه تلاش های فراوانی در دوره انتقالی از سوی تات و صالحین صورت گرفت که قطعا با انجام متمرکز فرآیند برندسازی و بهره گیری از المان های مطالعه شده ای مانند لوگو جدید, شعار جدید و لحن برند می توان مشتریان قدیمی و مخاطبان آتی را با این تحولات آشنا کرد ولی به نظر می رسد واحدهای تحقیقات و بازاریابی این بانک باید با تحقیقات میدانی بیشتر میزان رسوب ذهنی مردم را نسبت به برند تات سنجش کنند و برای حذف و هدایت آن به سوی بانک آینده اقدامات جدی تری را آغاز کنند. همچنین لازم است تا بر اساس راهبردها و ساختارهای بازتعریف شده سند هویت بصری بانک آینده تدوین شود تا مدیریت هویت بصری برند آینده در هر سه نهاد به صورت منسجم و واحد و بر اساس استانداردی مدون صورت گیرد.

5-  هویت بصری و یکسان سازی زیرساخت های بانکی: یکی از مقوله هایی که بر نوسازی هویت بصری بانک آینده تاثیر دارد نهایی شدن فرآیند یکپارچه سازی خدمات بانکداری در شعب هر سه نهاد به ویژه از طریق درگاه های الکترونیکی است که می تواند مانع از ایجاد تفکیک ذهنی در اذهان مشتریان نسبت به دریافت یا عدم دریافت خدمات از شعبی شود که نام بانک آینده را دارند ولی به دلیل عدم یکپارچه شدن سامانه های مختلف بانکی قادر به ارایه خدمات مورد نظر مشتریان قبلی بانک تات یا موسسه صالحین نیستند.

به هر روی, باید اذعان داشت که اجرای تمامی این شاخص ها نیازمند ساعت ها برنامه ریزی و هماهنگی برای دستیابی به درک نگرشی و اقدام موثر برای حرکت در راستای یک راهبرد جدید است که بی شک حضور مدیر موفق و با تجربه ای مانند رسول اف در کسوت مدیرعامل و رییس کمیته ادغام در به ثمر رسیدن این اقدامات تا اکنون موثر بوده است و قطعا در آینده نزدیک این بانک حرف های زیادی برای گفتن خواهد داشت اما نکته مهم اینجاست که بانک مرکزی می توانست در فرآیند ادغام این سه نهاد مالی تمامی این شاخص ها و اثرات و هزینه های آنها را در نظر بگیرد و با دادن زمان بیشتر و طی یک پروسه انتقالی نظیر آنچه که در دنیا و در بسیاری از ادغام های خودخواسته و بعضا ناخواسته صورت می گرد زمینه ساز یک تجربه کم هزینه تر و کم چالش تر برای بانک آینده باشد.

  نظرات ()
تحلیل عملکرد بانک سامان در حمایت از والیبال ملی ایران نویسنده: فرنود حسنی - شنبه ۱٥ تیر ۱۳٩٢

 فرنود حسنی: این روزها و پس از صعود تیم ملی فوتبال به جام جهانی, تب والیبال به دلیل حضور تیم ملی ایران در لیگ جهانی به شدت بالا گرفته است و صحبت روز مردم ایران موفقیت های چشمگیر و درخشان تیم ملی بزرگسالان در برابر بزرگان والیبال دنیاست. در این میان گذشته از دستاوردها و موفقیت های ورزشی, جامعه ورزش ما شاهد یک دستاورد جدید در ابعاد ملی نیز بود و آن حضور و همراهی یکی از مشهورترین و موفق ترین بانک های دو دهه اخیر ایران به عنوان حامی در کنار این تیم موفق است.

والیبال ملی ایران با مدیریت بسیار خوب داورزنی رییس فدراسیون در سال های اخیر از رشد و موفقیت های قابل ملاحظه ای برخوردار بوده است و این مساله زمانی جلوه مهمتری پیدا می کند که بدانیم این رشته ورزشی جزو معدود رشته های تیمی است که توانسته است موفقیت های چشمگیر خود را در تمام رده های سنی و در ابعاد جهانی خلق کند.

اما حمایت بانک سامان به عنوان یک بانک خصوصی نام آشنا و دارای حسن شهرت در عرصه بانکداری داخلی و خارجی, از تیم والیبال ایران در شرایطی رخ داد که این تیم برای نخستین بار گام در یک تورنمنت بین المللی حساس و فشرده می گذاشت که حضور در آن ضمن از یک سو نیاز به آمادگی فنی و تدارکاتی بسیار زیاد و از سوی دیگر نیاز به حمایت و پشتیبانی مالی مناسب داشت تا تیم بتواند با خیالی آسوده به کسب موفقیت در میدان های بزرگ پیش رو بی اندیشد. شاید این پرسش به ذهن برسد که ضرورت این حمایت و حضور یک بنگاه اقتصادی در کنار یک تیم ورزشی چه می تواند باشد؟ قرار گرفتن نام بانک سامان به عنوان حامی والیبال ملی ایران را از دو منظر قابل بررسی و تحلیل کرد:

1-        مسئولیت اجتماعی: بانک سامان به عنوان یک نهاد اقتصادی قطعاً دارای ماموریت و چشم انداز تعریف شده ای برای کسب و کار خود است اما همانند برندهای بزرگ و نام آشنای دنیا در کنار فعالیت معمول و جاری کسب و کار, از حوزه مسئولیت اجتماعی و فرهنگی خود نیز غافل نشد و با حضور به موقع در کنار تیم ملی والیبال ایران زمینه افزایش توجه عمومی به اهمیت ورزش به خصوص این رشته ورزشی را فراهم کرد. در واقع این حمایت کلاس کاری تیم ملی والیبال را در سطح جهانی به دلیل قرار گرفتن نام یک بانک بر روی پیراهن آنها ارتقا داد و از سوی دیگر دست مدیران ارشد فدراسیون را نیز برای تامین تدارکات و پشتیبانی بهتر به تیم بازتر کرد.

 این رویکرد که البته در بانک سامان بی سابقه نیست و نمونه آن پیشتر را در حمایت این بانک از تیم ملی فوتبال در دیدار دوستانه با برزیل, حمایت از تیم ملی فوتسال, ساخت چندین مدرسه درمناطق محروم ایران, ساخت درمانگاه در ورزقان و حمایت از کودکان سرطانی و... مشاهده شده است از دو جهت می تواند مفید باشد. یکی مقوله فرهنگ سازی است که می تواند سایر برندها و شرکت های بزرگ اقتصادی را در به اشتراک گذاشتن بخشی از منافع اقتصادیشان با جامعه ای که در آن زندگی می کنند تحریک و ترغیب کند و دیگری اصل موضوع حمایت از یک رویداد است که به بانک فضایی می دهد تا با اقدامی دوراندیشانه در رفع یک مشکل اجتماعی یا توسعه یک هنجار اجتماعی مسئولیت پذیر و عامل باشد. البته اثر این حضور را می تواند در حمایت بانک  رفاه از تیم ملی شمشیر بازی و بانک کارآفرین از مسابقات اسب سواری و حمایت هواپیمایی آسمان از تیم ملی فوتبال دید و اظهار امیدواری کرد که این جریان در سایر بانک ها و سازمان ها نیز تداوم داشته باشد.

2-        ارتقا برند: حسن شهرت تجاری بانکسامان در فضای کسب و کار ایران با عملکرد بسیار خوب این بانک در حوزه بانکداری الکترونیکی, خدمات بانکداری بین الملل و خدمات بانکداری خاص به شرکت ها و اشخاص گره خورده بود و اساسا این بانک در بهره برداری از رسانه های مختلف برای تبلیغات و ترویج نام تجاری خود سال های سال بر سیاست کم گویی و گزیده گویی تاکید داشته است و همیشه تلاش کرده تا خدماتش مروج شهرتش باشند تا تبلیغاتش و  این بار نیز مدیران بانک سامان با اقدامی هوشمندانه دست به به کار بزرگی زدند تا موفقیت های توامانی همراه با تیم ملی والیبال ایران کسب کنند.

 از منظر ارتقا هویت بصری, حضور بانک سامان در کنار این تیم سبب شده است تا جامعه به صورت غیر مستقیم از این بانک چهره ای شاداب, جوان, جنگنده و پر امید به دست آورد. از سوی دیگر این بانک با توجه به تغییراتی که ظرف یک سال گذشته در المان های هویت بصری خود ( از جمله لوگو و شعار) داده بود توانست با کمترین هزینه, پیام خود را به میلیون ها ایرانی مشتاق که شاهد و ناظر بازی های این تیم بودند منتقل کند. همچنین با توجه به عملکرد بسیار خوب بانک سامان در حوزه بانکداری بین الملل و پخش بین المللی بازی های ملی این بانک توانست به سادگی و زیبایی خود را به مخاطبان بین المللی معرفی کند.

شاید بتوان این دو مقوله را بیشتر تحلیل کرد و یا شاخص هایی دیگر نیز به این دو مورد افزود اما آنچه حائز اهمیت است ترکیب بسیار زیبای این دو مقوله و انتخاب صحیح بانک سامان است که بی شک کاری ماندگار و فرهنگ ساز را در پیش گرفت تا ضمن بهره برداری تجاری, منافع ملی را نیز مورد توجه و حمایت قرار دهد. شاید به جرات بتوان این سبک از برندسازی را بهترین و اثرگذارترین شیوه در طول زمان به شمار آورد که یک بنگاه اقتصادی بدون استفاده از آگهی های تجاری روزنامه ای, تلویزیونی و محیطی توانسته است نقش و پیام اجتماعی و تجاری خود را اجرا و انتقال دهد.

  نظرات ()
داستان موفقیت یک برند ایرانی نویسنده: فرنود حسنی - پنجشنبه ۱٥ تیر ۱۳٩۱

آیا دوست داشتید مدیر یا خالق یکی از برندهای مشهور دنیا باشید؟ آیا دوست داشتید نام شما به عنوان صاحب یک برند بر روی محصولاتی که حاصل ایده و خلاقیت خودتان بود قرار می گرفت و شهرت جهانی پیدا می کرد؟ آیا دوست داشتید چایی بود که شما به صورت لحظه ای از اخبار برندهای مورد علاقه خود در زمینه پوشاک, خودرو, ورزش, لوازم آرایشی و بهداشتی و... آگاه می شدید؟ آیا می دانید چگونه می توانید شرکت خود را به یک برند مشهور تبدیل کنید و یا برند خود را به یک نام تجاری محبوب و مشتریانتان را به مشتریانی راضی و وفادار تبدیل کنید؟

 آیا دوست دارید اخبار تخفیف ها و فروش فوق العاده برندهای مشهور را قبل از اینکه دیگران متوجه آن شوند بدانید؟ آیا مایل هستید که اخبار فعالیت های رقبای خود را به سادگی مانیتور کنید و بر اساس آن اخبار راهبردهای رقابتی خود را تدوین کنید. خبر خوبی برابتان داربم. بدانید که هسته اولیه تمام آنچه شما به عنوان یک مدیر, کارشناس یا حتی مشتری یک برند نیاز دارید در یک پایگاه خبری بزرگ شکل گرفته است.

داستان ما درباره تاسیس نخستین پایگاه اطلاع رسانی تخصصی اخبار برندهای ایرانی است که با نام ویوان نیوز و با هدف حمایت از برندها و شرکت های ایرانی در بهار سال 1389 فعال شد و در حال حاضر به عنوان مشاور برندینگ و مشاور رسانه ای برای بیش از 50 برند فعال در بازار ایران در حال فعالیت است. برندهایی که در این مدت با بهره گیری از ظرفیت های گسترده ویوان نیوز توانسته است بر روی فرآیندهای اطلاع رسانی و ایجاد شهرت نام تجاری محصولات و خدمات خود موفقیت های چشمگیری داشته باشند و فروش خود را نیز ارتقا دهند.

ویوان نیوز با تشکیل تیمی حرفه ای از فعالان عرصه تبلیغات و برندینگ و همچنین روزنامه نگاران با سابقه و جوان آشنا با بازار ایران و با فراهم کردن زیرساخت های مناسب برای تجمیع اخبار تخصصی و حرفه ای مربوط به شرکت ها و کسب و کارها زمینه آشنایی بیشتر مردم ایران را با ظرفیت ها و توانمندی های داخلی فراهم کرده است.

ویوان نیوز با فعالیت جدی روی 32 سرویس خبری مختلف و ارایه مطالب کاربردی در قالب راهنمای خرید از برندها, راهنمای استفاده از برندها, اخبار تخفیف و فروش فوق العاده برندها, اخبار قرعه کشی و جشنوارها, معرفی مدیران برندها, استخدام در برندها و...توانسته است ترکیب بسیار کاملی را از نیازهای برندها و مشتریانشان را در کنار هم فراهم نماید و خود را تبدیل به تنها رسانه برندهای بازار ایران کند.

ویوان یک نام اصیل ایرانی به معنای رخشنده است و شعار ویوان نیوز " رسانه برندهای برتر بازار ایران" است. در حال حاضر ویوان نیوز به صورت روزانه میزبان 12000 نفر از
مدیران و متخصصان شرکت های برتر بازار ایران و همچنین مشتریان برندهای مختلف است و از جایگاه بسیار خوبی در میان سایت برتر فارسی زبان برخوردار است. ویوان نیوز با دو سیاست مثبت اندیشی و کاربردی بودن تلاش کرده است در تمام اخبار و مطالب خود نگاه حمایتی و مفید بودن برای مخاطب را لحاظ کند .

شما نیز به عنوان یک شرکت تازه تاسیس یا برندی فعال در بازار می توانید از خدمات رسانه ای و مشاوره ای ویوان نیوز برای ارتقا شهرت نام تجاری خود استفاده کنید. برای تماس با مدیران ویوان و کسب مشاوره ای تخصصی لازم برای ساختن یک برند و یا تقویت نام تجاری خود در بازار رقابتی امروز و یا معرفی خدمات و محصولات خود می توانید ضمن بازدید از www.vivannews.com با نشانی info@vivannews.com در ارتباط باشید.

 

  نظرات ()
نخستین مجله خبری برند (Brand) در ایران نویسنده: فرنود حسنی - یکشنبه ۱٧ مهر ۱۳٩٠

ویوان نیوز یا همان رسانه خبری برندهای برتر بازار ایران که تقریبا دو سالی از عمر فعالیت آن می گذرد امروزه به یکی از مهمترین منابع خبری مدیران برندها و شرکت ها و سازمان های معتبر ایرانی تبدیل شده است.

این سایت خبری که با هدف تقویت برندهای داخلی و ترویج فرهنگ استفاده از کالای ایرانی و همچنین آموزش و آگاهی صحیح عمومی نسبت به محصولات و برندهای مختلف بازار راه اندازی شده است توانسته در میان خیل عظیم مخاطبان اینترنت جایگاه ویژه ای را برای خود پیدا کند.

مخاطبان این سایت را مدیران روابط عمومی, تبلیغات, بازاریابی شرکت ها و همچنین مشتریان محصولات برندها تشکیل می دهند. این سایت دارای بخش های خبری عمومی و اختصاصی است که تقریبا در 30 سرویس مجزا به اطلاع رسانی می پردازد.

مهمترین ویژگی این سایت گستره کمی و کیفی مخاطبان است که به همین دلیل به عنوان رسانه اول اکثر برندها و شرکت ها شناخته می شود.

از جمله خدمات این سایت خبری ارایه خبرنامه الکترونیکی, ارایه مشاوره های تخصصی در حوزه ساخت و توسعه برند(برندسازی) و تهیه و اجرای طرح های تبلیغاتی است.

برای مشاهده این سایت می توانید به نشانی www.vivannews.com مراجعه فرمایید.

ویوان یک نام اصیل ایرانی به معنای رخشنده است و پس از جستجوهای بسیار روی نام های مختلف انتخاب شده است و تاکید بر شفافیت و درخشندگی اخبار و محتوایش دارد. علت اصلی شکل گیری چنین سایتی ضرورت توجه جدی تر و کاربردی تر به شرکت ها و سازمان هایی (به ویژه بخش خصوصی) است که با سعی و تلاش خود محصولات و کالاهایی را در بازار ایران تولید و عرضه می کنند ولی متاسفانه از سوی رسانه های نوشتاری و الکترونیکی حمایت مناسبی برای پوشش دقیق نسبت به دستاوردها و اطلاع رسانی کاربردی محصولات آنها در بین مشتریانشان نمی شود.

شعار سایت ویوان نیوز " رسانه برندهای برتر بازار ایران" است و سعی خواهیم کرد ضمن ارتباط دقیق با مدیران روابط عمومی و بازاریابی کانال شفافی را برای ارتباط دقیق و پایدار با مشتریان بازار هدف آنها فراهم کند.

تمامی علاقه مندان می توانند با ارسال اخبار خود به نشانی info@vivannews.com به معرفی خدمات و محصولات شرکت خود بپردازند.

  نظرات ()
مطالب اخیر ما چطور کار می‌کنیم؟ راهنمای پرداخت قبض جریمه و سایر قبوض کاش همه مثل شیر کار کنیم شکل گیری مفهوم جدیدی از اسپانسری ورزشی در حمایت بانک سامان از والیبال ملی موردکاوی راهبردهای بانک سامان در عرصه مسئولیت‌های اجتماعی نقش کارکنان بانک در تحقق و رشد EPS روند آینده رقابت و تقسیم بازار در نظام بانکی ایران بانکداری در شبکه های اجتماعی استاندارد بین‌المللی20071 ISO/IEC چالش‌های سودآوری و رشد در سازمان‌های قائم به ذات
کلمات کلیدی وبلاگ بانکداری الکترونیکی (٢٠) مدیریت فناوری اطلاعات (۱٤) ایران (٧) مدیریت (٦) بانک (٦) برند (٥) برندسازی (٥) شبکه اجتماعی (٤) امنیت اطلاعات (٤) تجارت الکترونیکی (٤) اینترنت (٤) معرفی کتاب (٤) بازاریابی (٤) تبلیغات (۳) بانک سامان (۳) مدیریت ارتباط با مشتریان (۳) آموزش فناوری اطلاعات (۳) باشگاه مشتریان (٢) والیبال (٢) مسئولیت اجتماعی (٢) آینده نگری (٢) روابط عمومی (٢) نوروز (٢) مدیریت استراتژیک (٢) وب سایت (٢) استخدام (٢) اپل (٢) فناوری اطلاعات (٢) سازمان (٢) اقتصاد (٢) نمایشگاه (٢) هویت بصری برند (٢) ویوان نیوز (٢) re-branding (۱) نرم افزار خبرنامه الکترونیکی (۱) زنجیره تامین (۱) پرسپولیس (۱) پروژه (۱) فناوری (۱) گوگل (۱) بیمه (۱) آزادی (۱) ایرنسل (۱) انسان (۱) سود (۱) گردشگری الکترونیک (۱) رسانه های دیجیتال (۱) میهن (۱) پیام نوروزی (۱) دانمارک (۱) شبکه (۱) موتورهای جستجو (۱) زبان فارسی (۱) کسب وکار (۱) قبض (۱) brand (۱) قبض جریمه (۱) مسئولیت پذیری (۱) آینده پژوهی (۱) تخفیف (۱) سخت افزار (۱) ارسال ایمیل گروهی (۱) داده کاوی (۱) سهام (۱) هوش تجاری (۱) بانکداری (۱) استراتژی (۱) موبایل (۱) الکامپ (۱) پرداخت قبض (۱) استیو جابز (۱) eps (۱) جابز (۱) نشان تجاری (۱) بازاریابی ایمیلی (۱) بانک آینده (۱) ویوان فیس (۱) vivanface (۱) سمپلینگ (۱) حقوق فناوری اطلاعات (۱) شهرت نام تجاری (۱)
دوستان من Iran Brand News Iran Market News اخبار IT اخبار اقتصادی ایران آذر آموزش ارتباطات و مدیریت رسانه ارزش افزوده استخدام و کاریابی آگهی رایگان آموزش تجارت الکترونيک آموزش زبان انگلیسی آموزش مديريت فناوري اطلاعات ايران آي تي ايران جديد ايران مهر ايزو 9000 آينده نگر برندسازی (Branding) به انديش پایگاه جامع اطلاع رسانی مدیران پندهای مدیریت و فناوری اطلاعات تولید ناب جدیدترین اخبار فناوری اطلاعات چهارراه تبليغات خاطرات يک مدير دانشجويان IT تهران جنوب دانشجويان IT شيراز دانشجويان IT صنعتي شريف دانشجويان IT قزوين دانشجويان IT مشهد دانشجويان ايراني هلند دانشجويان فناوری اطلاعات بيرجند دکتر بزرگمهر دنياي مجازي راه حلی برای آینده راهنمای خرید کالا و خدمات روزنامه فناوران اطلاعات روزنوشت رویدادهای مدیریت و فناوری اطلاعات زرتشت زمان بی کرانه، ايران جاودانه سامانه آموزش الکترونیکی رهنما سايت و موتورهاي جستجو سورس کد سينا ديلي شرکت فناوری اطلاعات سامان شوش سيتي صنایع ۸۴ علمي و پژوهشي فرهنگ سازمانی فرهنگ لغات مدیریت و فناوری اطلاعات فرهنگ، مدیریت، و کسب و کار در ایران فناوري اطلاعات فناوری اطلاعات گرگان فناوری اطلاعات و ارتباطات فورم دانشجويان IT مشهد قوانين تجارت، کسب و کار و سرمايه گذاري كاردانان کارگاه های مدیریت و فناوری اطلاعات کامپيوتر و فناوري اطلاعات کايزن کتاب های مديريت و فناوري اطلاعات کتابهای مدیریت و فناوری اطلاعات کتب رایگان کامپیوتری کمیته علمی مدیریت دولتی کنفرانس بانکداری الکترونیکی گـــــــروه آمـــوزش ابتدایــــی گروه مديريت پارس درگاه گروه مدیریت فناوری اطلاعات گشت و گذار در اینترنت لحظه ها را با تو بودن 2 لیست قیمت ماني ثابت ماهنامه عصر فناوري اطلاعات متدولوژی شش سیگما محصولات و خدمات فناوری اطلاعات مدرسه هوشمند ایرانی مدل های موفقیت در مدیریت مديران برتر مديرستان مديريت بازرگاني مديريت تحول مديريت حلقه مفقوده مديريت دانش مديريت دانش سازماني مديريت صنايع و بهره وري مديريت کيفيت مديريت منابع انساني مديريت نوين مدیران ایران مدیریت بانکداری الکترونیکی مدیریت برتر مدیریت تجارت الکترونیک مدیریت تحول مدیریت دانش مدیریت روابط عمومی الکترونیکی مدیریت زنجيره تأمين مدیریت نگهداری و تعمیرات برپایه تجارت مدیریت نوین مرکز مشاوره مديريت مشاغل مدیریت و فناوری اطلاعات مطالب جالب پيرامون مديريت مقالات انجمن علمی مدیریت بازرگانی مقاله های علمی درباره مدیریت و اموزش مهندس عماد هنرپرور مهندسي صنايع مهندسي صنايع و مقالات دروس آن مهندسی صنايع تهران جنوب مهندسی صنایع مهندسی صنایع نشتی از افکار روزانه نگاهی بر تجارت اينترنتی نوین بانک هنر هشتم هوش مصنوعي وب سايت شخصي فرنود حسني وب نوشته های...از شهرستان دشتی وبلاگ اميد جهانشاهی وبلاگ شخصی فرنود حسنی وبلاگ فرزاد حسنی وبلاگ کارکنان بانک صادرات وبلاگ گروهی کتابداران ایران ویوان نیوز(اخبار برند) اخبار برند برند نرم افزار تولید خبرنامه الکترونیکی نرم افزار تولید خبرنامه الکترونیکی نرم افزار ارسال ایمیل گروهی نرم افزار تولید خبرنامه الکترونیکی، ایمیل مارکتینگ و ارسال ایمیل گروهی پرداخت قبض جریمه پرداخت قبض پرتال زیگور طراح قالب